經銷商做好兒童服裝品牌的幾個要點
中國童裝網中國童裝品牌網中國服裝品牌網伴隨著兒童消費群體的日益壯大，兒童服裝品牌市場的消費量也將不斷擴大，兒童服裝品牌行業將迎來一個加速發展的“黃金時期”。從我國服裝市場發展前景來看，兒童服裝品牌市場的增長潛力不容小視。兒童服裝品牌業在整個服裝行業中所佔比例甚小。許多的服裝經銷商都企圖從中分一杯羹。那要做好兒童服裝品牌經營經銷商要注意什麼呢？在此，從以下幾個方面來談談如何做兒童服裝品牌經營,希望為諸多的童裝連鎖經營創業者們提供一些有益的借鑒。
1、品牌獨特性
好的兒童服裝品牌應該個性鮮明，既能拉近與兒童的心理距離，也能迎合家長的需求：希望孩子健康成長、聰明、快樂。同時，注重兒童服裝品牌故事的開發，對於塑造兒童服裝品牌形象，講述企業的理念，體現產品賣點等方面無疑具有很好的促進作用。什麼樣的產品才是獨特的，才是消費者願意買單的呢？據調查發現，產品舒適、安全、美觀和時尚是影響家長選購兒童服裝品牌的主要決策因素。打造“安全”產品，可以從內外兩方面著手：貼身衣裝力求減少甲醛含量，外裝則可以通過貼上反光條等措施，以免給兒童帶來危險。 “美觀”、“時尚”一是在於設計水平提高，更在於兒童服裝品牌的理念注重兒童服裝的時裝化，緊跟時代潮流。
2、產品系列化
受歡迎的兒童服裝品牌一是要符合兒童心理；二是要讓家長覺得物有所值。什麼樣的產品才能兼顧兩者的需求呢？那就是注重產品開發的系列化，豐富產品組合。其實，真正深入挖掘下去做兒童服裝品牌是很容易的。關鍵是兒童服裝品牌產品有沒有獨特的賣點？童裝同樣可以考慮通過做產品概念開啟一片藍海市場。
3、宣傳到位
怎麼才能塑造優秀兒童服裝品牌呢？廣告在提高知名度上雖然效果不錯，但需要持續投入，成本高，非一般企業所能承受。目前，理想的品牌傳宣傳是利用新聞事件與公關活動齊頭並進。緊緊抓住家長與兒童心理特徵，圍繞兒童服裝品牌核心，結合當前熱點或者自己創造“熱點”，短期內聚集注意力，引發廣泛關注，不但有效地提高了兒童服裝品牌知名度，只要設計巧妙，吸引家長與兒童的積極參與，能極大地提升兒童服裝品牌的美譽度，而且整個品牌宣傳的投入性價比很高。
2011年9月22日星期四
國外服裝品牌開始佈局大眾服裝市場
國外服裝品牌開始佈局大眾服裝市場
早在幾年前，中華商業信息中心的王耀博士就發出警告：“國外品牌不但佔領了高端市場，而且已經開始和我們爭奪千元以下的大眾服裝市場。”
前門大街店開業當天，狂熱的粉絲冒雨排起了400米長隊，限量版春裝十分鐘內搶購一空。 來了，而且連開兩店，從此終結在北京被粉絲獨寵的歷史，大規模的前期廣告推廣和更低價位，與之前的低調開業形成明顯反差。
少量、快速、平價的“快時尚”商業模式近年迅速崛起，和作為典範，更隨著的到位呈現短兵相接之勢。業內人士看來，定位不同是二者競爭手法不同的根本原因。
相比來說，更受白領青睞。筆者在大悅城店看到，前來光顧的消費者年齡多在25歲以上，且以白領居多。店裡陳設以黑白灰為主色調，更加符合知性女人的審美，一些具有時尚元素的職業裝很受歡迎。基本款服裝價格多在200至300元左右，不算便宜，設計感強一些的裙裝和上衣則動輒500元以上，價位偏貴，但不少服裝如新款單肩雪紡長裙則汲取了本季最流行元素，有讓人眼前一亮之感，時尚感更勝一籌。
與的消費群不同，的擁躉更加年輕化，店內貨品街頭感更強。設計簡單的基本款居多，每件衣服都有多個尺碼，即使同為身高165厘米，胸圍也分很多種，十分人性化。其一大殺手鐧當然是低價，服裝標價多為99元、199元、299元，男裝稍貴些。發卡、耳釘、手鐲等配飾的價格則都在幾十元。公關總監吳?表示，奉行的是以“最相宜的價格，提供時尚和品質”，這三個方面永遠都是三位一體的。
和雖然背後的商業模式基本雷同，但宣傳平民和平價，他們針對的是沒有嚴格年齡區隔的顧客群；有一點個性時裝化的概念，他們針對的是有一定年齡界定的客戶群。除了低價外，的營業員基本上不採取國內品牌緊跟式服務，都放任顧客在場內選擇購物，顯示出國際品牌尊重客戶和對客戶心理的充分把握特徵。
是流行時尚的快速反應者。你會在這裡看到很多大牌當季流行的款式，但價格不足其十分之一。 大悅城店值班店長表示，總部設計師團隊會經常出席紐約、倫敦、巴黎、米蘭、東京等時尚都市時裝發布會，從中汲取頂級設計師理念。當然，這種模仿絕不等於抄襲，而是在吸取當季最流行的色彩、款式、花紋、材質基礎上加入自己品牌的新鮮元素。往往時裝週結束兩個星期，普通人就能花不到50美元在店鋪買到含有Chanel本季流行色的雪紡長裙。
儘管宣揚“平價時尚”，但總是邀請到大牌設計師操刀。從CHANEL時裝總監卡爾?拉格菲爾德到川久保玲再到馬修?威廉姆森，設計師限量版平價服飾成為吸引大批擁躉的關鍵。前門大街店開店當天，馬修?威廉姆森春季獨家系列產品就在10分鐘內被搶購一空。
和的目標消費群具備對時尚的高度敏感，口味變化非常快。它們採取的策略是在流行趨勢剛剛出現的時候，準確識別並迅速推出相應的服裝款式，把最好的創意最快的收為己用。這兩個時尚品牌就是藉奢侈品的設計力量，犧牲掉品質，滿足消費者對時尚的需求，目前衣服更新換代，犧牲掉的品質被忽視。目標消費群雖對時尚有渴求，但不具備經常消費高檔奢侈品牌的能力，頻繁更新的時尚低價產品正好可以滿足這類人群的需求。
早在幾年前，中華商業信息中心的王耀博士就發出警告：“國外品牌不但佔領了高端市場，而且已經開始和我們爭奪千元以下的大眾服裝市場。”
前門大街店開業當天，狂熱的粉絲冒雨排起了400米長隊，限量版春裝十分鐘內搶購一空。 來了，而且連開兩店，從此終結在北京被粉絲獨寵的歷史，大規模的前期廣告推廣和更低價位，與之前的低調開業形成明顯反差。
少量、快速、平價的“快時尚”商業模式近年迅速崛起，和作為典範，更隨著的到位呈現短兵相接之勢。業內人士看來，定位不同是二者競爭手法不同的根本原因。
相比來說，更受白領青睞。筆者在大悅城店看到，前來光顧的消費者年齡多在25歲以上，且以白領居多。店裡陳設以黑白灰為主色調，更加符合知性女人的審美，一些具有時尚元素的職業裝很受歡迎。基本款服裝價格多在200至300元左右，不算便宜，設計感強一些的裙裝和上衣則動輒500元以上，價位偏貴，但不少服裝如新款單肩雪紡長裙則汲取了本季最流行元素，有讓人眼前一亮之感，時尚感更勝一籌。
與的消費群不同，的擁躉更加年輕化，店內貨品街頭感更強。設計簡單的基本款居多，每件衣服都有多個尺碼，即使同為身高165厘米，胸圍也分很多種，十分人性化。其一大殺手鐧當然是低價，服裝標價多為99元、199元、299元，男裝稍貴些。發卡、耳釘、手鐲等配飾的價格則都在幾十元。公關總監吳?表示，奉行的是以“最相宜的價格，提供時尚和品質”，這三個方面永遠都是三位一體的。
和雖然背後的商業模式基本雷同，但宣傳平民和平價，他們針對的是沒有嚴格年齡區隔的顧客群；有一點個性時裝化的概念，他們針對的是有一定年齡界定的客戶群。除了低價外，的營業員基本上不採取國內品牌緊跟式服務，都放任顧客在場內選擇購物，顯示出國際品牌尊重客戶和對客戶心理的充分把握特徵。
是流行時尚的快速反應者。你會在這裡看到很多大牌當季流行的款式，但價格不足其十分之一。 大悅城店值班店長表示，總部設計師團隊會經常出席紐約、倫敦、巴黎、米蘭、東京等時尚都市時裝發布會，從中汲取頂級設計師理念。當然，這種模仿絕不等於抄襲，而是在吸取當季最流行的色彩、款式、花紋、材質基礎上加入自己品牌的新鮮元素。往往時裝週結束兩個星期，普通人就能花不到50美元在店鋪買到含有Chanel本季流行色的雪紡長裙。
儘管宣揚“平價時尚”，但總是邀請到大牌設計師操刀。從CHANEL時裝總監卡爾?拉格菲爾德到川久保玲再到馬修?威廉姆森，設計師限量版平價服飾成為吸引大批擁躉的關鍵。前門大街店開店當天，馬修?威廉姆森春季獨家系列產品就在10分鐘內被搶購一空。
和的目標消費群具備對時尚的高度敏感，口味變化非常快。它們採取的策略是在流行趨勢剛剛出現的時候，準確識別並迅速推出相應的服裝款式，把最好的創意最快的收為己用。這兩個時尚品牌就是藉奢侈品的設計力量，犧牲掉品質，滿足消費者對時尚的需求，目前衣服更新換代，犧牲掉的品質被忽視。目標消費群雖對時尚有渴求，但不具備經常消費高檔奢侈品牌的能力，頻繁更新的時尚低價產品正好可以滿足這類人群的需求。
早在幾年前，中華商業信息中心的王耀博士就發出警告：“國外品牌不但佔領了高端市場，而且已經開始和我們爭奪千元以下的大眾服裝市場。”
前門大街店開業當天，狂熱的粉絲冒雨排起了400米長隊，限量版春裝十分鐘內搶購一空。 來了，而且連開兩店，從此終結在北京被粉絲獨寵的歷史，大規模的前期廣告推廣和更低價位，與之前的低調開業形成明顯反差。
少量、快速、平價的“快時尚”商業模式近年迅速崛起，和作為典範，更隨著的到位呈現短兵相接之勢。業內人士看來，定位不同是二者競爭手法不同的根本原因。
相比來說，更受白領青睞。筆者在大悅城店看到，前來光顧的消費者年齡多在25歲以上，且以白領居多。店裡陳設以黑白灰為主色調，更加符合知性女人的審美，一些具有時尚元素的職業裝很受歡迎。基本款服裝價格多在200至300元左右，不算便宜，設計感強一些的裙裝和上衣則動輒500元以上，價位偏貴，但不少服裝如新款單肩雪紡長裙則汲取了本季最流行元素，有讓人眼前一亮之感，時尚感更勝一籌。
與的消費群不同，的擁躉更加年輕化，店內貨品街頭感更強。設計簡單的基本款居多，每件衣服都有多個尺碼，即使同為身高165厘米，胸圍也分很多種，十分人性化。其一大殺手鐧當然是低價，服裝標價多為99元、199元、299元，男裝稍貴些。發卡、耳釘、手鐲等配飾的價格則都在幾十元。公關總監吳?表示，奉行的是以“最相宜的價格，提供時尚和品質”，這三個方面永遠都是三位一體的。
和雖然背後的商業模式基本雷同，但宣傳平民和平價，他們針對的是沒有嚴格年齡區隔的顧客群；有一點個性時裝化的概念，他們針對的是有一定年齡界定的客戶群。除了低價外，的營業員基本上不採取國內品牌緊跟式服務，都放任顧客在場內選擇購物，顯示出國際品牌尊重客戶和對客戶心理的充分把握特徵。
是流行時尚的快速反應者。你會在這裡看到很多大牌當季流行的款式，但價格不足其十分之一。 大悅城店值班店長表示，總部設計師團隊會經常出席紐約、倫敦、巴黎、米蘭、東京等時尚都市時裝發布會，從中汲取頂級設計師理念。當然，這種模仿絕不等於抄襲，而是在吸取當季最流行的色彩、款式、花紋、材質基礎上加入自己品牌的新鮮元素。往往時裝週結束兩個星期，普通人就能花不到50美元在店鋪買到含有Chanel本季流行色的雪紡長裙。
儘管宣揚“平價時尚”，但總是邀請到大牌設計師操刀。從CHANEL時裝總監卡爾?拉格菲爾德到川久保玲再到馬修?威廉姆森，設計師限量版平價服飾成為吸引大批擁躉的關鍵。前門大街店開店當天，馬修?威廉姆森春季獨家系列產品就在10分鐘內被搶購一空。
和的目標消費群具備對時尚的高度敏感，口味變化非常快。它們採取的策略是在流行趨勢剛剛出現的時候，準確識別並迅速推出相應的服裝款式，把最好的創意最快的收為己用。這兩個時尚品牌就是藉奢侈品的設計力量，犧牲掉品質，滿足消費者對時尚的需求，目前衣服更新換代，犧牲掉的品質被忽視。目標消費群雖對時尚有渴求，但不具備經常消費高檔奢侈品牌的能力，頻繁更新的時尚低價產品正好可以滿足這類人群的需求。
早在幾年前，中華商業信息中心的王耀博士就發出警告：“國外品牌不但佔領了高端市場，而且已經開始和我們爭奪千元以下的大眾服裝市場。”
前門大街店開業當天，狂熱的粉絲冒雨排起了400米長隊，限量版春裝十分鐘內搶購一空。 來了，而且連開兩店，從此終結在北京被粉絲獨寵的歷史，大規模的前期廣告推廣和更低價位，與之前的低調開業形成明顯反差。
少量、快速、平價的“快時尚”商業模式近年迅速崛起，和作為典範，更隨著的到位呈現短兵相接之勢。業內人士看來，定位不同是二者競爭手法不同的根本原因。
相比來說，更受白領青睞。筆者在大悅城店看到，前來光顧的消費者年齡多在25歲以上，且以白領居多。店裡陳設以黑白灰為主色調，更加符合知性女人的審美，一些具有時尚元素的職業裝很受歡迎。基本款服裝價格多在200至300元左右，不算便宜，設計感強一些的裙裝和上衣則動輒500元以上，價位偏貴，但不少服裝如新款單肩雪紡長裙則汲取了本季最流行元素，有讓人眼前一亮之感，時尚感更勝一籌。
與的消費群不同，的擁躉更加年輕化，店內貨品街頭感更強。設計簡單的基本款居多，每件衣服都有多個尺碼，即使同為身高165厘米，胸圍也分很多種，十分人性化。其一大殺手鐧當然是低價，服裝標價多為99元、199元、299元，男裝稍貴些。發卡、耳釘、手鐲等配飾的價格則都在幾十元。公關總監吳?表示，奉行的是以“最相宜的價格，提供時尚和品質”，這三個方面永遠都是三位一體的。
和雖然背後的商業模式基本雷同，但宣傳平民和平價，他們針對的是沒有嚴格年齡區隔的顧客群；有一點個性時裝化的概念，他們針對的是有一定年齡界定的客戶群。除了低價外，的營業員基本上不採取國內品牌緊跟式服務，都放任顧客在場內選擇購物，顯示出國際品牌尊重客戶和對客戶心理的充分把握特徵。
是流行時尚的快速反應者。你會在這裡看到很多大牌當季流行的款式，但價格不足其十分之一。 大悅城店值班店長表示，總部設計師團隊會經常出席紐約、倫敦、巴黎、米蘭、東京等時尚都市時裝發布會，從中汲取頂級設計師理念。當然，這種模仿絕不等於抄襲，而是在吸取當季最流行的色彩、款式、花紋、材質基礎上加入自己品牌的新鮮元素。往往時裝週結束兩個星期，普通人就能花不到50美元在店鋪買到含有Chanel本季流行色的雪紡長裙。
儘管宣揚“平價時尚”，但總是邀請到大牌設計師操刀。從CHANEL時裝總監卡爾?拉格菲爾德到川久保玲再到馬修?威廉姆森，設計師限量版平價服飾成為吸引大批擁躉的關鍵。前門大街店開店當天，馬修?威廉姆森春季獨家系列產品就在10分鐘內被搶購一空。
和的目標消費群具備對時尚的高度敏感，口味變化非常快。它們採取的策略是在流行趨勢剛剛出現的時候，準確識別並迅速推出相應的服裝款式，把最好的創意最快的收為己用。這兩個時尚品牌就是藉奢侈品的設計力量，犧牲掉品質，滿足消費者對時尚的需求，目前衣服更新換代，犧牲掉的品質被忽視。目標消費群雖對時尚有渴求，但不具備經常消費高檔奢侈品牌的能力，頻繁更新的時尚低價產品正好可以滿足這類人群的需求。
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